每经指摘员 付克友

相较于2024年2月28日那场吊问行径，宗馥莉近日在遗产风云中首度采纳媒体采访、公建设声，更像是对父亲宗庆后信得过真谛上的告别。这场告别远超父女间的私情面感限度，更是娃哈哈在品牌政策与企业管制理念层面，与“宗庆后时期”的透顶切割。

亲情维度的告别，持久裹带着复杂味谈。2025年7月，宗氏三兄妹分裂在香港与杭州法院对宗馥莉拿告状讼，纠纷触及21亿好意思元多量离岸相信金钱等财产问题。这场权门遗产争夺，持久占据热搜话题榜，也让宗老过往正面形象遭到质疑。

从某种角度看，这一场面与宗馥莉的主动聘用密不行分。她的叔叔宗泽后曾公开攻讦：“把我方打形成一个忍辱负肖似仇的女神，把她老爸的脸狠狠地按在地上擦，那神相似的东谈主设蓦的坍弛。”面对父亲留住的复杂家庭场面，宗馥莉聘用了绝不见原——即便要让父亲的私生计曝光、声誉受损，也要完成这场迟来的告别。

于家庭东谈主伦而言，这么的聘用显得相等决绝；但对公众而言，它却揭开了企业家形象背后不为东谈主知的一面，让东谈主们得以窥见真相的另一个维度。

问题的中枢在于：宗馥莉为何要如斯决绝？若抛开家眷里面的纠纷与利益之争，这一聘用的深层逻辑，实则是娃哈哈“去个东谈主化”品牌政策的势必效果——即在企业家个东谈主品牌与企业品牌之间，进行透顶切割。

在宗庆后时期，娃哈哈的品牌形象与创举东谈主个东谈主深度绑定。宗庆后不仅是企业的管制者，更是品牌的精神图腾，他的个东谈主形象与企业品牌高度会通，难以分割。正如宗庆后曾说的那样：“关于我来说，娃哈哈唯有一个。它是我的通盘东谈主生，总共的梦，一切的真谛、价值、标签和象征。它是我在这个天下上存在过的评释。”

对娃哈哈而言，亦是如斯。多年来，宗庆后“草根企业家”的形象久了东谈主心，让娃哈哈渐渐成为承载国民情愫的品牌载体。在此历程中，宗庆后本东谈主成了娃哈哈品牌不行或缺的一部分，致使是决定品牌根基的中枢部分。

然则，这种“个东谈主与品牌强绑定”的口头，本人便是一把双刃剑：它曾为娃哈哈的成长注入广阔能源，却也埋下了致命隐患——宗庆后的个东谈主形象，俨然成了一枚“隐形炸弹”，没东谈主能保证其永恒“立得住”。宗馥莉对此心知肚明。

宗馥莉在专访中明确抒发了我方的立场：企业不是属于某一个东谈主，它属于总共在这里戮力的东谈主。这意味着，娃哈哈不仅要告别“宗庆后时期”，更要幸免走向“宗馥莉时期”。它需要解脱对个东谈主品牌的深度系结，不再依赖某个东谈主的光环，转而卓越团队力量与系统智力。

如今，宗庆后的个东谈主形象已成为娃哈哈的“负面品牌金钱”，在此配景下，宗馥莉更需斩断父辈的光环，鼓动企业品牌重塑。而这种“去个东谈主化”的品牌政策聘用，内容上又指向企业管制理念的根柢转化。

宗庆后是典型的“教授导向型”传统企业家，极为敬重情面世故与联系管制。在执掌娃哈哈的三十余年间，他将中国传统生意玄学中的“公正”与“情义”融入企业管制，构建起温和脉脉的“家文化”——职工是“家东谈主”，经销商是“手足”。这种管制口头曾助力娃哈哈完毕边界化发展，但跟着市集环境变化，也让企业遭受了抓续成长的瓶颈。

与父亲判然不同，宗馥莉秉抓“轨制至上”的作事司理东谈主格调，选藏数据动手与绩效导向。她鼓动的“作事化升级”改进，包括撤裁由元老主导的部门、优化经销体系、奉行“能伸能缩”的用东谈主机制等，内容上皆是对宗庆后传统管制玄学的颠覆。

正如宗馥莉所说：“在政策切换期，咱们更强调包袱到位与尺度一致：能伸能缩、以孝敬和效果语言，让机制而非个东谈主偏好决定成立。”这番表述，明晰展现了她与宗庆后管制格调的各异。彰着，她但愿重新界说娃哈哈的企业基因——从依赖情面转向依托轨制，从凭借教授转向顺从尺度，从选藏个东谈主巨擘转向构建系统智力。

对公众而言，相较于家眷遗产争夺的争议话题，更值得存眷的其实是两个中枢问题：一是娃哈哈国有金钱的保值升值若何保险；二是这场透顶的“告别”之后，娃哈哈将走向何方。如今，宗庆后已成为历史，宗馥莉需要为娃哈哈陈诉一个全新的发展故事。

遗产风云对品牌形成的伤害已无庸赘述。宗馥莉也坦言，娃哈哈本年的联想发达可能不足前年。现时，她正靠近双重挑战：对外，需重塑娃哈哈的品牌形象；对内，要重建企业的组织文化。但这些皆非一旦一夕可成，而脚下最进军的，是她需要先从遗产争夺风云的旋涡中抽身，聚合元气心灵应酬企业发展问题。

从亲情矛盾的聚合爆发，到企业品牌的深度重塑，再到管制理念的锐意翻新，宗馥莉正在完成一场对“宗庆后时期”的透顶告别。这场告别粗略充满争议与狂暴，但无疑为中国民营企业的代际传承，提供了一个非典型却极具参考价值的鲜美案例。

逐日经济新闻

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